外包组织应在与供应商

[raihan110]

提供商组织的组织方式查看人员的工作情况以及彼此互动的描述工作环境的类型将提供许多见解。理想情况下提供商应在提交提案之前请求对外包组织进行此类考察如果没有则应在实施计划完成之前进行。在组织之间建立正式的联系点。外包合同应明确两个组织中将发生接触的具体职位以及该接触的性质。尤其重要的是应明确这些职位的职责和决策权限。这将防止责任和权限不明确并识别任何可能未知的灰色区域或重叠。制定发票程序和内容。服务提供商提供的发票应包含。



描述其所提供服务的状态和成就的信息。的合同中规定发票的内容。这对两个组织都很重要。发票成为供应商展示其提供服务情况的机会也是外包组织评估绩效的工具。定期进行服务审查。每六个月或至少每年应对所提供 瑞士电邮清单 的服务进行一次全面审查。该评估应该比提供商生成的进度和活动报告更深入。它还应该涵盖提供商在执行合同之前所面临的挑战。这些挑战可能是两个组织运作所在的政治行政和或社会环境变化的结果或外包组织内部的变化。







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